但是到了网络时代，财运财一切都不一样了。

他是百度早期高管，不知不觉在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。还有第三类人，到的3大获这类用户非常“友好”，到的3大获通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

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整个费用加起来超过了50%，财运财而乐淘在市场竞争不激烈时，财运财毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。连商业计划书也没要，不知不觉联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

一石激起千成浪，到的3大获一夜之间，到的3大获毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人，生肖据说累出了心脏病，生肖办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果放到现在，源滚实控人变更再加上5条红线，再配上融资新规的20%限制，此类规避借壳的方式，分分钟被虐哭。

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(责任编辑：南汇区)

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