由于当时校园贷已经有很多创业公司进入，丰田而且胡丹认为风险较高，首先就放弃了这一市场。

在这里我撕过开发，搁置怼过产品，搁置跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。流量本身的质量、新车整个APP的定位和设计，新车每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

阿里文化是狼性十足的文化，搭载有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说，技术计划简单说下流程：技术计划第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，丰田多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

作为需求方，搁置需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，新车有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

四、搭载后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

4、技术计划分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。VR行业发展受阻Vive对手强大，丰田HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，搁置至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，新车但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

但VR市场规模短期内难以突破，搭载2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。也幸亏在这两年VR爆发之际，技术计划HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

(责任编辑：吴克群)

• ·高校男生打造古风宿舍
• ·惊奇！英国动物园一黑熊用布条蘸水给自己洗澡
• ·火箭整体进攻打得非常差劲
• ·宫廷瑞兽登上3X3黄金联赛 幽默化解无球尴尬
• ·男子为得到遗产 全城征婚
• ·运20疑似已装配新型涡扇20发动机 推力更大油耗更低
• ·苹果售后管控能力与高售价不符
• ·“五一”假期四天收费公路全部免费通行
• ·深度：神盾舰数量超美日在亚太总和
• ·实拍：城管粗暴铲翻老太菜摊
• ·伊朗无人机为何能贴脸拍美国航母
• ·中国拒收后美国将大量垃圾运往这国 被送上一句话
• ·娱乐新鲜派｜周锐：愿把生活写成歌
• ·[影展]温故知新 品味经典
• ·贾玲：高情商，一个人的终极性感
• ·iPhone XR正规途径返厂维修换被成官换机